Faire progresser

“Des lauriers pour valoriser les progrès et les efforts“

La première mission d’un manager est de faire progresser son équipe et chacun individuellement.

Autorité

Du latin augere, augmenter. Augere a aussi donné auctor-itas, l’auteur, celui qui est à l’origine de quelque chose, celui qui crée. On parle de l’auteur de la vie, ou bien encore de l’auteur d’une œuvre. Auxi a donné auxiliaire, celui qui aide, qui apporte une valeur ajoutée, qui fait prospérer. Augere enfin, suggère l’idée d’augmenter, d’accroître. Celui qui a de l’autorité fait grandir ceux qu’il dirige ; il les augmente. Un chef qui a de l’autorité, c’est celui qui fait progresser son équipe !

Motiver

De motivus, mobile qui vient de movere, mouvoir.

« Etre motivé, c’est avoir le moteur à l’intérieur » disait un opérateur d’une plate-forme logistique. En ce sens la motivation est plus une question d’acte que d’état d’esprit ou de sentiment. Le langage commun pourtant évoque surtout le sentiment. « Il est démotivé » désigne une personne qui “n’a plus la pêche“. « Mes gars sont très motivés » exprime entrain voire enthousiasme. Celien est pertinent car comme tout moteur, la motivation a besoin de carburant.

Qu’est ce qui fait bouger l’homme ? Des sentiments d’envie (appétit pour satisfaire un besoin), l’exercice de la volonté (décision éclairée par l’intelligence), le besoin d’agir (lié au tempérament individuel, plus ou moins énergique).

On comprend alors que pour un responsable, plutôt que de vouloir motiver ses collaborateurs, il s’agit davantage de créer les conditions (faciliter l’exercice de la volonté ou de l’activité) pour que ce soit plus facile pour les personnes de se mouvoir, qu'elles aient un intérêt personnel à se mouvoir, plutôt que de ne rien faire.

C.E.E.

François-Joseph VELLA